Contiene bibliografía

505 ## $a Introducción -- Capítulo 1. Emprendimiento e intención estratégica: Definiciones importantes; Emprendimiento; Fundamentos sobre la intención emprendedora; Importancia del emprendimiento en la economía; Perfil del emprendedor; Fracaso de los emprendedores; Intención estratégica; Visión; Misión; Principios y valores organizacionales; Comunidad de stakeholders o grupos de interés; Propuesta de valor a los clientes; Objetivos organizacionales; Lecciones de estrategia empresarial: De la Tierra a la Luna -- Capítulo 2. Administración estratégica, la organización, entorno y prospectiva: Administración estratégica; Concepto de administración estratégica; Administración estratégica y su evolución; Organización; Cadena de valor de bienes, servicios y aplicaciones digitales; Entorno; Macroentorno; Microentorno; Prospectiva; Prospectiva estratégica; Administración estratégica y el futuro -- Capítulo 3. Proceso estratégico: un nuevo enfoque al proceso: Un nuevo concepto de estrategia; Modelo de negocio; Modelo de negocio Canvas; Modelo de negocio Lean Canvas; El modelo de negocio y la estrategia del océano azul; Un nuevo enfoque al proceso estratégico; El modelo de negocio como base de una dirección estratégica dinámica; La aplicación del proceso estratégico en emprendimientos; Necesidad de validar los clientes en el mercado y el modelo de negocio; El método Lean Startup -- Capítulo 4. Elaboración de estrategias: Herramientas a utilizar; Estrategias genéricas de Porter; Matriz PEYEA; Matriz FODA; Correlación de estrategias; Propuesta de respuesta al entorno o estrategia básica de la organización; Elaboración del modelo de negocio; Consideración de la Guía del PMBOK en la elaboración de la estrategia; Identificar a los interesados; Planificar la gestión de los interesados; Propuestas de valor para la comunidad de stakeholders o grupos de interés -- Capítulo 5. Ejecución de la estrategia: Aspectos importantes en la ejecución de la estrategia; Concepto e importancia del liderazgo estratégico; Concepto de liderazgo estratégico; Importancia del liderazgo estratégico -- Capítulo 6. Evaluación y control de estrategias: Características de un sistema de evaluación y control eficaz; Evaluación de la estrategia organizacional; Control estratégico; Balanced Scorecard; Cinco principios del Balanced Scorecard; Perspectivas del Balanced Scorecard o cuadro de mando integral; Forma de poner en marcha el cuadro de mando integral; Consideraciones en el cuadro de mando integral; Casos de aplicación del Balanced Scorecard; Supermercados Monterrico S.A.; Evaluación y control de la estrategia; Evaluación y control de la propuesta de respuesta al entorno; Evaluación y control del modelo de negocio; Evaluación y control de las propuestas de valor a la comunidad de stakeholders o grupos de interés -- Anexo -- Bibliografía.