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    <subfield code="a">Plan fnanciero para start-ups :</subfield>
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    <subfield code="a">Barcelona, Espa&#xF1;a :</subfield>
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    <subfield code="a">Contiene bibliograf&#xED;a desde la p&#xE1;gina 339 hasta la 344</subfield>
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    <subfield code="a">505 0# Cuestiones previas -- Naturaleza financiera de las empresas emergentes -- El dilema crecimiento versus rentabilidad -- &#xBF;Crecimiento siempre dependiente de financiaci&#xF3;n externa? -- Morfolog&#xED;as del valle financiero -- La importancia de las proyecciones financieras -- Monetizar el plan de negocio -- Enfoques circulares e iterativos del ciclo emprendedor -- Tipolog&#xED;a de encajes -- Validaci&#xF3;n, de encajes y fases del ciclo de creaci&#xF3;n -- El cuadro de KPI: medici&#xF3;n y seguimiento de las m&#xE9;tricas clave del negocio -- Proceso de planificaci&#xF3;n financiera -- Fundamentos e hip&#xF3;tesis del modelo -- Cuenta de resultados previsional y m&#xE9;tricas contables -- Nociones b&#xE1;sicas -- La importancia de los m&#xE1;rgenes -- La previsi&#xF3;n de los ingresos -- El modelo de negocio -- B2C y B2B -- Escalabilidad -- Producto o servicio -- Particularidades de los entornos digitales -- Dimensionamiento del mercado objetivo o de referencia -- Tipolog&#xED;as de mercado -- Naturaleza del proceso -- Segmentaci&#xF3;n y el papel de los early adopters -- Entorno competitivo y mapas de posicionamiento -- Tama&#xF1;o del mercado -- Objetivo de ventas: enfoque bottom-up vs. top-down -- Estrategia de fijaci&#xF3;n de precios -- Taxonom&#xED;as de las fuentes de ingresos -- Esquemas de monetizaci&#xF3;n en entornos digitales -- M&#xE9;tricas asociadas a la cifra de ventas -- Consideraciones generales -- Tasas de conversi&#xF3;n y otras m&#xE9;tricas de tracci&#xF3;n -- Ingresos de recurrencia -- Venta cruzada y venta adicional -- M&#xE9;tricas previas a la venta: el embudo de activaci&#xF3;n -- La estructura prevista de costes -- Costes variables y margen bruto -- La importancia de las unit economics -- Costes de estructura -- Costes de marketing y m&#xE9;tricas asociadas: CAC y LTV -- Costes de personal -- Otros costes de estructura -- Punto muerto: el umbral m&#xED;nimo de rentabilidad -- Activaci&#xF3;n de gastos de I+D+i -- Subvenciones y programas de ayuda -- C&#xE1;lculo del EBITDA y su significado econ&#xF3;mico -- Impuesto de sociedades y cr&#xE9;ditos fiscales -- El plan previsto de inversi&#xF3;n -- El plan previsto de financiaci&#xF3;n -- Transitando del resultado a la caja. El cuadro de capital circulante -- Inventario y pol&#xED;tica de cobros y pagos -- Cuadro previsional de cash flow o tesorer&#xED;a -- Naturaleza del documento -- Tipolog&#xED;as de cash flow: operativo, inversi&#xF3;n y financiaci&#xF3;n -- M&#xE9;todos de c&#xE1;lculo -- Directo -- Indirecto -- Otros tipos de cash flow -- Cash flow libre y cash flow del accionista -- El burn rate o la velocidad en el consumo de caja -- Balance de situaci&#xF3;n previsional -- Activo: construcci&#xF3;n y fuentes de datos -- Patrimonio neto y pasivo: construcci&#xF3;n y fuentes de datos -- Pasivo/deuda -- Patrimonio neto -- Conclusiones y toma de decisiones -- Plan de cobertura de las necesidades detectadas -- Reflexi&#xF3;n e itinerarios -- Alternativas de financiaci&#xF3;n para empresas emergentes -- Tras el plan de cobertura: reformulaci&#xF3;n del balance y diagn&#xF3;stico final -- Caso final de aplicaci&#xF3;n pr&#xE1;ctica.</subfield>
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