<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<record
    xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
    xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd"
    xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim">

  <leader>12758nam a22002657i 4500</leader>
  <controlfield tag="001">18720</controlfield>
  <controlfield tag="003">UNIREMHOS</controlfield>
  <controlfield tag="005">20260713174257.0</controlfield>
  <controlfield tag="007">ta</controlfield>
  <controlfield tag="008">260713s2019    Ck a|||| |||| 00| 0 spa d</controlfield>
  <datafield tag="020" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">9789587785135</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="b">spa</subfield>
    <subfield code="e">rda</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="041" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">spa</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="082" ind1="0" ind2="4">
    <subfield code="m">CG</subfield>
    <subfield code="b">Z35c</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
    <subfield code="a">Contabilidad de costos /</subfield>
    <subfield code="b">Herramienta para la toma de decisiones ;</subfield>
    <subfield code="c">Pedro Zapata S&#xE1;nchez .</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="250" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">3ra edici&#xF3;n</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="264" ind1=" " ind2="1">
    <subfield code="a">Bogota, Colombia :</subfield>
    <subfield code="b">Editorial Alfaomega ;</subfield>
    <subfield code="c">2019.</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="300" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">396 p&#xE1;ginas</subfield>
    <subfield code="b">contiene tablas</subfield>
    <subfield code="c">29 cm</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="336" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="2">rdacontent</subfield>
    <subfield code="a">texto</subfield>
    <subfield code="b">txt</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="337" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="2">rdamedia</subfield>
    <subfield code="a">sin mediaci&#xF3;n</subfield>
    <subfield code="b">n</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="338" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="2">rdacarrier</subfield>
    <subfield code="a">volumen</subfield>
    <subfield code="b">nc</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="504" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">Contiene bibliograf&#xED;a</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="505" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">Lista de abreviaturas - Pr&#xF3;logo a la tercera edici&#xF3;n - Fundamentos - Objetivos - Contexto: aspectos importantes - Condiciones econ&#xF3;micas actuales de Latinoam&#xE9;rica - Crisis mundial econ&#xF3;mico-financiera - Precio del dinero como freno a nuevos emprendimientos locales - Fijaci&#xF3;n de precios - Escasez de recursos y necesidades crecientes - La alternativa: Integraci&#xF3;n Suramericana - La soluci&#xF3;n: Econom&#xED;a humana sustentable y gesti&#xF3;n exigente de los recursos - La contabilidad, aliada natural de las empresas - La contabilidad, una herramienta que ayuda a la gesti&#xF3;n econ&#xF3;mica sustentable - Necesidad de costear apropiadamente los productos y servicios - Toma de decisiones: &#xBF;un problema, una oportunidad? - Empresa industrial y de servicios especializados: &#xE1;mbito de la contabilidad de costos - Diferencias entre la empresa comercial y la industrial - Operaciones que realizan las empresas industriales - Los productos, procesos y actividades que pueden ser costeados - Contabilidad de costos - Definici&#xF3;n - Prop&#xF3;sitos - Base legal aplicable a la contabilidad de costos - Bases t&#xE9;cnicas - Marco conceptual de las NIIF - Plan general de cuentas - C&#xF3;digo de cuentas - Sistemas de codificaci&#xF3;n - Ciclo contable de las operaciones - Los costos y los gastos: origen y reconocimiento - Elementos del costo - Clasificaci&#xF3;n y tratamiento de los elementos del costo - Por el alcance - Por la identidad - Por su relaci&#xF3;n con el nivel de producci&#xF3;n - Por el momento en el que se determinan - Por el sistema de acumulaci&#xF3;n - Por el m&#xE9;todo - Por el grado de control - Aplicaci&#xF3;n del costeo variable para calcular el punto de equilibrio - Punto de equilibrio de un solo producto - Punto de equilibrio para varios productos - Los estados financieros (EEFF) en la empresa industrial - Estado de costos de producci&#xF3;n y ventas - Estado de resultados integrales - Estado de situaci&#xF3;n financiera - Resumen del cap&#xED;tulo - Sistema de &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n: tratamiento contable y administrativo de materiales y mano de obra directos - Objetivos - Formas de fabricaci&#xF3;n - Fabricaci&#xF3;n bajo pedido espec&#xED;fico - Fabricaci&#xF3;n por lotes - Fabricaci&#xF3;n en serie o producci&#xF3;n continua - Relaci&#xF3;n de la forma de fabricaci&#xF3;n con los sistemas de costos - Sistema de costos por &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n - Usuarios - Caracter&#xED;sticas del sistema - Prop&#xF3;sitos del sistema - Flujo del sistema - Documentos y registros fundamentales del sistema - Orden de producci&#xF3;n - Hoja de costos - Tratamiento contable tributario y administrativo del costo primo - Materiales o materia prima - Ciclo de los materiales - Clasificaci&#xF3;n de los materiales - Registros contables de la MPD - Registro en la hoja de costos - Otros aspectos contables - Rangos de existencias - Toma f&#xED;sica de inventarios - Incidencia de los impuestos en el costo de los materiales - Operaciones que encarecen el costo - Estrategias para abaratar el costo de materiales - Mano de obra o fuerza laboral - Gu&#xED;a para clasificar la mano de obra - Costo de la mano de obra (directa e indirecta) - El C&#xF3;digo de Trabajo y contratos colectivos e individuales - Valoraci&#xF3;n de las remuneraciones - Pago de sueldos y salarios - Semana integral - Liquidaci&#xF3;n final de remuneraciones (finiquito laboral) - Aspectos administrativos - Introducci&#xF3;n - Control de asistencia - Control del tiempo usado - Aspectos contables - C&#xE1;lculo y registro de salarios y beneficios mensuales - C&#xE1;lculo y registro de beneficios y prestaciones - Conversi&#xF3;n del salario total en valor hora hombre - Registro en las hojas de costos - Tratamiento contable de las horas improductivas - Resumen del cap&#xED;tulo - Sistema de &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n CIF - Objetivos - Contexto: aspectos importantes - Definiciones y caracter&#xED;sticas de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n (CIF) - Dificultades de asignaci&#xF3;n de los CIF - Costos indirectos reales (CIFR) - Tratamiento contable de partidas importantes de carga fabril - Depreciaciones de activos fijos de f&#xE1;brica - Prepagados o costos anticipados - Servicios que se consumen y luego se pagan - Amortizaciones de f&#xE1;brica - Costos indirectos aplicados (CIFA) - El presupuesto maestro - Necesidad de clasificar los CIF seg&#xFA;n su comportamiento - Costos indirectos fijos - Costos indirectos variables - Costos mixtos o semivariables - Formas para desagregar la parte fija y la variable de un costo mixto - M&#xE9;todo de punto alto-punto bajo - M&#xE9;todo de los m&#xED;nimos cuadrados - Volumen de producci&#xF3;n - Capacidad instalada - Demanda real de clientes - Unidad de medida comparable - El presupuesto de los CIF - Metodolog&#xED;a para presupuestar los CIF - Tasa predeterminada de los CIF (TPI) - Contabilizaci&#xF3;n de los CIF aplicados - Recomendaciones adicionales para asegurar un presupuesto razonable de CIF - Variaciones de costos indirectos de fabricaci&#xF3;n - Introducci&#xF3;n - Variaci&#xF3;n de los CIF - Tipos y clases de variaciones de los CIF - Causas y efectos de la variaci&#xF3;n neta o total - An&#xE1;lisis de las variaciones - Contabilizaci&#xF3;n de las variaciones - Control de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n - Liquidaci&#xF3;n de las hojas de costos - Resumen del cap&#xED;tulo - Sistema de &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n por departamentos - Objetivos - Contexto: aspectos importantes - &#xC1;mbito: medianas y grandes empresas que fabrican a pedido y lotes - Hoja de costos por departamentos - Tratamiento de los elementos del costo - Materia prima directa - Mano de obra directa - Costos indirectos de fabricaci&#xF3;n (CIF) - Gu&#xED;a metodol&#xF3;gica para presupuestar los CIF y fijar las tasas predeterminadas - Fase de planificaci&#xF3;n - Fase de presupuestaci&#xF3;n - Presupuesto de los CIF: asignaci&#xF3;n original, ponderaci&#xF3;n y redistribuci&#xF3;n - Aplicaci&#xF3;n de los CIF a las &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n - Variaciones de los CIF - Variaci&#xF3;n neta - Variaciones espec&#xED;ficas - De presupuesto - Variaci&#xF3;n de capacidad - Liquidaci&#xF3;n de la hoja de costos - Resumen del cap&#xED;tulo - Sistema de costos por procesos - Objetivos - Contexto: aspectos importantes - Caracter&#xED;sticas de la producci&#xF3;n en serie - Naturaleza del costo por procesos - Producci&#xF3;n de un solo art&#xED;culo a trav&#xE9;s de una sola l&#xED;nea - Producci&#xF3;n de varios art&#xED;culos a trav&#xE9;s de l&#xED;neas independientes - Problemas del sistema - Diferencias entre el sistema por &#xF3;rdenes y el sistema por procesos - Dise&#xF1;o de un sistema de costos por procesos - Paso contable - Estructura administrativa y contable - Tratamiento de los elementos del costo - Materiales primos (MP) - Mano de obra (MOD) - Costos generales de f&#xE1;brica (CGF) - T&#xE9;cnicas de registro - Producci&#xF3;n con inventarios finales en proceso - Productos semielaborados - Producci&#xF3;n equivalente - Informes contables y gerenciales - Informe de unidades o cantidades f&#xED;sicas - Informe de costos de producci&#xF3;n - Estado de costos de productos vendidos - Aplicaci&#xF3;n de los m&#xE9;todos de valoraci&#xF3;n en ejercicios integradores - Costeo por el m&#xE9;todo promedio ponderado - Costeo por el m&#xE9;todo PEPS - Costeo de productos diferentes - Tratamiento de los costos fijos de producci&#xF3;n - Costos conjuntos, productos y subproductos - Introducci&#xF3;n - Definiciones - Valoraci&#xF3;n apropiada de los costos conjuntos - Procedimiento para acumular los costos conjuntos - M&#xE9;todos usuales de asignaci&#xF3;n de costos en el punto de separaci&#xF3;n - Otros m&#xE9;todos de asignaci&#xF3;n de costos en el punto de separaci&#xF3;n - Fijaci&#xF3;n de precio de venta de subproductos - Evaluaci&#xF3;n de los costos asignados en el punto de separaci&#xF3;n - Asignaci&#xF3;n inteligente de costos en el punto de separaci&#xF3;n - Control de los costos separables (espec&#xED;ficos) - Causas que perjudican el costo y las relaciones laborales - Unidades da&#xF1;adas provocadas - Mermas o da&#xF1;os aceptados como normales - Inventarios excesivos - Estrategias para asegurar la competitividad - Control permanente de calidad - Fijar precios de venta pensando en los clientes - Adecuada combinaci&#xF3;n de surtido - La rentabilidad debe ser establecida en funci&#xF3;n del largo plazo - Resumen del cap&#xED;tulo - Costeo est&#xE1;ndar - Objetivos - Contexto: aspectos importantes - Falencias de los sistemas tradicionales y prop&#xF3;sitos de los costos est&#xE1;ndar - Costos estimados y est&#xE1;ndar - Ventajas de los costos est&#xE1;ndar - Control de la producci&#xF3;n - Fijaci&#xF3;n segura de precios de venta - Aseguramiento de presupuestos - Costeo est&#xE1;ndar y plan de implementaci&#xF3;n - Equipo humano responsable - Plan de implementaci&#xF3;n de est&#xE1;ndares - Tipos de est&#xE1;ndares - Determinaci&#xF3;n y revisi&#xF3;n de los est&#xE1;ndares - Control de los costos - Proceso de implantaci&#xF3;n de los costos est&#xE1;ndar - Elaboraci&#xF3;n de una carta de flujo de producci&#xF3;n - C&#xE1;lculo de los datos predeterminados - Reconocimiento de los centros de costos - Socializaci&#xF3;n de est&#xE1;ndares - Conciliaci&#xF3;n de los est&#xE1;ndares con los costos reales - Sistema de &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n con costos est&#xE1;ndar - Hoja de especificaciones est&#xE1;ndar - M&#xE9;todos contables de registro - Gr&#xE1;fico de funcionamiento del sistema contable - Hoja de costos est&#xE1;ndar - Tratamiento de los materiales directos - Variables que deben estandarizarse - Registro de las adquisiciones - Registro de las utilizaciones - Otras variaciones de materiales: desechos y desperdicios - Cierre de las variaciones - Tratamiento de la mano de obra - Introducci&#xF3;n - Tarifa est&#xE1;ndar de mano de obra directa - Est&#xE1;ndar de eficiencia de mano de obra directa - Variaciones del est&#xE1;ndar de mano de obra directa - Causas de la variaci&#xF3;n del est&#xE1;ndar de mano de obra directa (MOD) - Contabilizaci&#xF3;n del costo de la mano de obra directa - Cierre de las variaciones - Tratamiento de los costos generales - Introducci&#xF3;n - Capacidad de producci&#xF3;n y definici&#xF3;n de la unidad de medida apropiada - Tasa est&#xE1;ndar de los CIF - Determinaci&#xF3;n de las tasas est&#xE1;ndar de CIF - Variaciones de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n: causas y efectos - Resumen del cap&#xED;tulo - Costeo basado en actividades - Objetivos - Contexto: aspectos importantes - Limitaciones de los sistemas tradicionales de costos - Incidencia de los CIF en la determinaci&#xF3;n de los costos de fabricaci&#xF3;n - Excelencia: la marca de los ganadores - Factores clave de la excelencia - El costeo basado en actividades (ABC) - Objetivos del costeo ABC - Costeo ABC no es aplicable a todo tipo de empresas - Requerimientos de costeo ABC - Asignaci&#xF3;n de los costos indirectos seg&#xFA;n ABC - Etapas para organizar e implementar el modelo ABC - Etapa previa: definici&#xF3;n y organizaci&#xF3;n - Etapa de implementaci&#xF3;n y mantenimiento - Fortalezas de costeo ABC - Debilidades del costeo ABC - ABC: origen de otra forma de administrar - Desaf&#xED;os del costeo ABC - Resumen del cap&#xED;tulo - Costeo variable - Objetivos - Contexto: aspectos importantes - Capacidad de producci&#xF3;n instalada: comprar o alquilar bienes y tecnolog&#xED;a de larga duraci&#xF3;n - Capacidad de producci&#xF3;n - Administraci&#xF3;n de inventarios - Gesti&#xF3;n de stock - Sistema justo a tiempo (JIT) - Gesti&#xF3;n de los costos - Clasificaci&#xF3;n b&#xE1;sica de los costos - Uso de los costos directos e indirectos - Uso de los costos fijos, variables y mixtos - Aplicaci&#xF3;n de la NIC-2 "Existencias" - Aplicaciones trascendentes - Enfoques para establecer los precios de venta - Punto de equilibrio econ&#xF3;mico de la inversi&#xF3;n (PE) - Relaci&#xF3;n utilidad-costo-volumen-precio (UCVP) - Reducir o incrementar el precio de venta - Sacrificar parcial y temporalmente la utilidad - Reducir los costos fijos y/o variables - Modificar el volumen de producci&#xF3;n - Toma de decisiones de corto plazo basadas en costos relevantes - An&#xE1;lisis de costos marginales - Costos diferenciales para decisiones - Toma de decisiones en base de costos relevantes - Pedido especial y extraordinario: dar atenci&#xF3;n o no - Producir internamente o fabricar - Crear o suprimir una l&#xED;nea - Modificar la estructura del surtido como respuesta a restricciones - Vender un producto en el punto de separaci&#xF3;n o completarlo - La contabilidad del tr&#xFA;put - Introducci&#xF3;n - Contabilidad del tr&#xFA;put (CT) - Resumen del cap&#xED;tulo - Bibliograf&#xED;a.</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="942" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="2">ddc</subfield>
    <subfield code="c">BK</subfield>
    <subfield code="n">0</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="952" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="0">0</subfield>
    <subfield code="1">0</subfield>
    <subfield code="2">ddc</subfield>
    <subfield code="4">0</subfield>
    <subfield code="7">0</subfield>
    <subfield code="8">CG</subfield>
    <subfield code="a">UNIREMSC</subfield>
    <subfield code="b">UNIREMSC</subfield>
    <subfield code="d">2026-07-06</subfield>
    <subfield code="e">2</subfield>
    <subfield code="l">0</subfield>
    <subfield code="o">CG</subfield>
    <subfield code="p">2600378</subfield>
    <subfield code="r">2026-06-07 00:00:00</subfield>
    <subfield code="t">ej1</subfield>
    <subfield code="w">2026-07-06</subfield>
    <subfield code="y">BK</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="952" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="0">0</subfield>
    <subfield code="1">0</subfield>
    <subfield code="2">ddc</subfield>
    <subfield code="4">0</subfield>
    <subfield code="7">0</subfield>
    <subfield code="8">CG</subfield>
    <subfield code="a">UNIREMSC</subfield>
    <subfield code="b">UNIREMSC</subfield>
    <subfield code="d">2026-07-06</subfield>
    <subfield code="e">2</subfield>
    <subfield code="l">0</subfield>
    <subfield code="o">CG</subfield>
    <subfield code="p">2600379</subfield>
    <subfield code="r">2026-06-07 00:00:00</subfield>
    <subfield code="t">ej2</subfield>
    <subfield code="w">2026-07-06</subfield>
    <subfield code="y">BK</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="952" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="0">0</subfield>
    <subfield code="1">0</subfield>
    <subfield code="2">ddc</subfield>
    <subfield code="4">0</subfield>
    <subfield code="7">0</subfield>
    <subfield code="8">CG</subfield>
    <subfield code="a">UNIREMSC</subfield>
    <subfield code="b">UNIREMSC</subfield>
    <subfield code="d">2026-07-06</subfield>
    <subfield code="e">2</subfield>
    <subfield code="l">0</subfield>
    <subfield code="o">CG</subfield>
    <subfield code="p">2600380</subfield>
    <subfield code="r">2026-06-07 00:00:00</subfield>
    <subfield code="t">ej3</subfield>
    <subfield code="w">2026-07-06</subfield>
    <subfield code="y">BK</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="999" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="c">18720</subfield>
    <subfield code="d">18720</subfield>
  </datafield>
</record>
