04646nam a22002177i 450000100060000000300100000600500170001600700030003300800410003602000180007704000130009504100080010808200140011624501130013026400520024330000400029533600270033533700330036233800280039550540050042318728UNIREMHOS20260714191220.0ta260714s2021    sp a|||| |||| 00| 0 spa d  a9788423432196  bspaerda  aspa04mCGbG491e10aGestionar estratégicamente /bClaves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre :cXavier Gimbert 1aBarcelona, España :bEdicones Deusto ;c2021.  a459 páginasbilustracionesc24 cm  2rdacontentatextobtxt  2rdamediaasin mediaciónbn  2rdacarrieravolumenbnc  aTabla de figuras - Agradecimientos - Introducción - Primera parte: La forma de la estrategia. Su esencial parte blanda - Capítulo I. Disrupción y estrategia - Disrupción total - Efectos de una disrupción en la gestión estratégica - La estrategia como proceso permanente - Estrategia planificada versus emergente - Preguntas para la reflexión - Capítulo II. Estrategia como proceso permanente - Lógica - El cambiante triángulo estratégico: variables clave interrelacionadas - Modelos estratégicos y gestión estratégica permanente - Interrelación de todas las funciones y personas: el efecto Parkey - Capacidades limitadas: la manta - Preguntas para la reflexión - Capítulo III. Cuatro claves estratégicas - Valores: la base de las decisiones estratégicas - La misión: la opción de ser únicos - Visión: lo que hoy es evidente una vez fue imaginario - Estrategia o bla-bla-bla - Preguntas para la reflexión - Capítulo IV. Más allá de la estrategia - Liderazgo - Estructura/Organización - Tecnología y transformación digital - Preguntas para la reflexión - Capítulo V. Gestión estratégica y niveles estratégicos. Estrategia corporativa - Gestión operativa y gestión estratégica - Niveles estratégicos - Preguntas para la reflexión - Segunda parte: El fondo de la estrategia: contenidos y modelos - Capítulo VI. Conceptos estratégicos clave - Valores - Misión - Visión - Objetivos - Estrategia - Políticas - Conceptos y etiquetas - Inicio y final del modelo GIB - Preguntas para la reflexión - Capítulo VII. Ventaja competitiva y estrategia - Ventaja competitiva - Estrategia de diferenciación - Estrategia de costes - Estrategia de especialización - Riesgos de las estrategias genéricas - Atrapada a la mitad - Claridad de las estrategias genéricas - Preguntas para la reflexión - Capítulo VIII. La creciente importancia del macroentorno - Tipos de entorno - Variables del macroentorno. Tipos, formas y pregunta clave - Tipologías de entorno - Escenarios - Preguntas para la reflexión - Capítulo IX. Análisis del sector I: nivel macro - Los dos niveles de análisis del sector: macro y micro - Definición del sector: estratégica y de análisis - Análisis del sector (I): macro. Cinco fuerzas competitivas - El ciclo de vida del sector - Preguntas para la reflexión - Capítulo X. Análisis del sector (II): micro - Dimensiones estratégicas - Grupos estratégicos - Mapas estratégicos de sector - Preguntas para la reflexión - Capítulo XI. Análisis del mercado - Mercado y sector: dos caras de una sola moneda - Segmentación. Factores clave de éxito y factores mínimos de éxito - Preguntas para la reflexión - Capítulo XII. Recursos y capacidades - Áreas de resultado clave - Recursos y capacidades de la competencia - Análisis de los recursos - Preguntas para la reflexión - Capítulo XIII. Cadena de valor del sector - Fundamentos - Decisiones - Preguntas para la reflexión - Capítulo XIV. Cadena de valor de la empresa - Presentación y tipos de actividades - Actividades clave y estrategia a nivel de cada actividad - Externalización y cooperación - Integración vertical y otras diversificaciones - Relaciones - Preguntas para la reflexión - Capítulo XV. Globalización e internacionalización - Global versus local/multinacional - Factores de globalización - Globalización y actividades de la empresa - Globalización y segmentos de mercado - Internacionalización - Preguntas para la reflexión - Guía de los diversos capítulos del modelo GIB - Capítulo XVI. Modelo el «Núcleo Estratégico» - Las cinco preguntas esenciales del «Núcleo Estratégico» - Una misión, pero varias secuencias de mercado → estrategia → actividades → capacidades - La estrategia desde las capacidades. La otra lógica del «Núcleo Estratégico» - Dos modelos que al final son uno - Preguntas para la reflexión.