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238 páginas : ilustraciones ; 28 cm. Introducción - Capítulo 1. Introducción a la contabilidad de costos. Conceptos básicos - Diferencias entre contabilidad financiera, administrativa y fiscal - La contabilidad de costos y su relación con las contabilidades administrativa y financiera - Cadena de valor - Factores clave del éxito - Evolución de una administración de costos a un liderazgo en costos - Ética en los negocios - Asociaciones que promueven la ética en las organizaciones - Cuestionario - Problemas - Actividades - Capítulo 2. Clasificaciones de los costos - ¿Qué es un costo? - Clasificaciones de los costos - Clasificación de acuerdo con el comportamiento - Clasificación de acuerdo con el tiempo en que se confrontan con los ingresos - Clasificación de acuerdo con la función en que se originan - Clasificación de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones - Clasificación de acuerdo con el control que se tenga sobre el costo - Clasificación de acuerdo con el tipo de gasto que representan - Clasificación de acuerdo con su importancia ante una disminución de actividades - Clasificación de acuerdo con la diferencia en el costo entre dos alternativas - Clasificación de acuerdo con la capacidad para asociarlos a un producto, departamento o servicio - Problemática de la asignación de los costos indirectos a los objetos del costo - Cuestionario - Problemas - Actividades - Capítulo 3. El estado del costo de producción - Valuación de inventarios para preparar los estados financieros - Tipos de inventario en las empresas manufactureras - El estado del costo de producción - Costo de ventas en la empresa manufacturera - Costo unitario - Diferencia entre margen de utilidad bruta y margen de utilidad sobre el costo - Acumulación de costos en las empresas de servicios - Cuestionario - Problemas - Actividades - Capítulo 4. Planeación y presupuestos - Planeación estratégica - Presupuestos - Ventajas de los presupuestos - Limitaciones de los presupuestos - Proceso de elaboración del presupuesto - Tipos de presupuesto - Papel del comité de presupuestos en la elaboración del presupuesto anual - Variables macro y microeconómicas a considerar en la elaboración del presupuesto - Estimación de los costos - Presupuesto maestro - Presupuesto de ventas - Presupuesto de producción - Presupuesto de requerimiento y compra de materiales directos - Presupuesto de mano de obra directa - Presupuesto de costos indirectos de fabricación - Presupuesto de inventarios finales - Presupuesto de inventario final de materiales directos - Determinación del costo unitario de producción - Presupuesto del costo de producción - Presupuesto del costo de ventas - Presupuesto de gastos de operación - Estado de resultados presupuestado - Cuestionario - Problemas - Actividades - Capítulo 5. Presupuesto maestro - Presupuesto maestro - Presupuesto de efectivo - Presupuesto de entradas de efectivo - Presupuesto de salidas de efectivo - Presupuesto de efectivo - Presupuesto de inversiones de capital - Balance general presupuestado - Ejemplo de un presupuesto maestro - Presupuesto de ventas - Presupuesto de producción - Presupuesto de requerimientos y compras de materias primas - Presupuesto de mano de obra directa - Presupuesto de costos indirectos de fabricación - Presupuesto de inventarios finales - Presupuesto de gastos de operación - Presupuesto del costo de producción - Presupuesto del costo de ventas - Estado de resultados presupuestado - Presupuesto de entradas de efectivo - Presupuesto de salidas de efectivo - Presupuesto de efectivo - Balance general presupuestado - Cuestionario - Problemas - Actividades - Capítulo 6. Modelo costo-volumen-utilidad - El modelo costo-volumen-utilidad - Supuestos del modelo - Punto de equilibrio - Margen de contribución - Margen de contribución porcentual - Estado de resultados con el formato de margen de contribución - Métodos para el cálculo del punto de equilibrio - Margen de seguridad - Utilización del modelo CVU para la planeación de utilidades - Efectos del cambio en alguna de las variables del modelo CVU - Punto de equilibrio cuando se tienen varias líneas de productos - Estructura de costos de la empresa y palanca operativa - Cuestionario - Problemas - Actividades - Capítulo 7. Toma de decisiones de corto plazo - Pasos del proceso de toma de decisiones - Información cuantitativa y cualitativa a considerar - Información relevante e irrelevante para la toma de decisiones - Análisis marginal - Mezcla óptima - Pedido especial - Eliminar o agregar un producto, departamento o servicio - Seguir procesando o vender - Fabricar (hacer) o comprar - Fijación de precios - Cuestionario - Problemas - Actividades. Viviana Lambretón Torres, Gabriela Garza Fernández. L226d 9786073234979 260806 20260806183016.0 18791 spa