text mx 2006 13a. edición monographic spa eng

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674 páginas : ilustraciones ; 28 cm Prefacio - Parte 1: Centrarse en la toma de decisiones - La contabilidad administrativa y la organización de negocios - Entrada de capítulo: Starbucks - La contabilidad y la toma de decisiones - La importancia de la ética - La contabilidad administrativa al servicio de las organizaciones no lucrativas - Consideraciones acerca del costo-beneficio y el comportamiento - El proceso de administración y la contabilidad - Planeación y control de los ciclos de vida del producto y la cadena de valor - Posición de la contabilidad en la organización - Oportunidades de hacer carrera en la contabilidad administrativa - Adaptación al cambio - Cambios en los procesos de negocios - La ética en la conducta de los contadores profesionales - Para recordar - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Introducción al comportamiento del costo y las relaciones costo-volumen - Entrada de capítulo: Boeing Company - Identificación de actividades, costos y causantes del costo - Comparación de los costos variables y fijos - Análisis de costo-volumen-utilidad - Usos adicionales del análisis costo-volumen - Aplicación a casos de entidades no lucrativas - Para recordar - Apéndice 2A: Análisis de la mezcla de ventas - Apéndice 2B: El efecto del impuesto sobre la renta - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Medición del comportamiento del costo - Entrada del capítulo: America West - Causantes del costo y comportamiento del costo - Influencia de la administración sobre el comportamiento del costo - Funciones de costo - Métodos de medición de las funciones de costo - Para recordar - Apéndice 3: Uso e interpretación de la regresión por mínimos cuadrados - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Sistemas de administración de costo y costeo basado en actividades - Entrada de capítulo: AT&T - Sistemas de administración de costos (SAC) - Sistemas de contabilidad de costos - Términos de costos que se usan para tomar decisiones estratégicas y para fines de control operacional - Términos de costo que se usan para propósitos de informes destinados al exterior - Sistemas de contabilidad de costos, el tradicional y el basado en actividades - Administración basada en actividades: Una herramienta del sistema de administración de costos - Ilustración detallada de los sistemas de contabilidad de costo tradicional y basado en actividades - Para recordar - Apéndice 4: Sistemas CBA de etapas múltiples (CBAEM) - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - La información relevante y la toma de decisiones: Decisiones de marketing - Entrada de capítulo: Grand Canyon Railway - El concepto de relevancia - La orden especial de ventas - Eliminar o agregar productos, servicios o departamentos - Uso óptimo de recursos limitados - Decisiones sobre fijación de precios - Influencias generales en la fijación de precios, en la práctica - Fijación de precio basada en el costo más el margen de utilidad - Costeo objetivo - Para recordar - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - La información relevante y la toma de decisiones: Decisiones de producción - Entrada de capítulo: Nantucket Nectars - Costos de oportunidad, desembolsable y diferencial - Decisiones de producir o comprar - Costo de productos conjuntos - Irrelevancia de los costos pasados - Irrelevancia de los costos futuros que no diferirán - Cuidado con los costos unitarios - Conflictos entre la toma de decisiones y la evaluación del desempeño - Cómo influyen los estados de resultados en la toma de decisiones - Para recordar - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Parte 2: Contabilidad para planeación y control - El presupuesto maestro - Entrada de capítulo: Ritz-Carlton - Los presupuestos y la organización - Preparación del presupuesto maestro - Dificultades del pronóstico de ventas - Cómo hacer que los empleados acepten el presupuesto - Modelos de planeación financiera - Para recordar - Apéndice 7: Uso de hojas de cálculo para la elaboración de presupuestos - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Presupuestos flexibles y análisis de variaciones - Entrada de capítulo: McDonald's - Presupuesto flexible: El enlace entre presupuestos estáticos y resultados reales - Distinción de las causas de las variaciones - Variaciones en detalle del presupuesto flexible - Para recordar - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Sistemas de control administrativo y contabilidad por responsabilidades - Entrada de capítulo: Health Net - Sistemas de control administrativo - Diseño de sistemas de control administrativo - Congruencia entre metas, esfuerzo administrativo y motivación - Controlabilidad y medición del desempeño financiero - Mediciones no financieras del desempeño - Sistemas de control administrativo en organizaciones de servicios, gubernamentales y no lucrativas - Futuro de los sistemas de control administrativo - Para recordar - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - El control administrativo en las organizaciones descentralizadas - Entrada de capítulo: Nike - Centralización versus descentralización - Medidas de rendimiento y control administrativo - Mediciones de la rentabilidad - Utilidad residual (UR) y valor económico agregado (VEA) - ¿ROI o utilidad residual? - Una mirada más cercana al capital invertido - Fijación de precios de transferencia - Claves para los sistemas de control administrativo exitosos - Para recordar - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Parte 3: Presupuestación de capital - Presupuestación de capital - Entrada de capítulo: Deer Valley Lodge - Presupuestación del capital para programas o proyectos - Modelos de flujo de efectivo descontado - Análisis de sensibilidad y evaluación del riesgo en modelos FED - Comparación del VPN de dos proyectos - Impuestos sobre la renta y presupuestación de capital - Confusión acerca de la depreciación - Otros modelos para analizar decisiones de largo plazo - Evaluación del desempeño - Para recordar - Apéndice 11: La presupuestación de capital y la inflación - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Soluciones a los ejercicios de interés compuesto, problema 11-A1 - Parte 4: Cálculo del costo - Asignación de costos - Entrada de capítulo: L. A. Darling - Asignación de costos en general - Asignación de los costos de los departamentos de servicio - Asignación de costos a objetos de costo finales - Asignación de los costos de apoyo al corporativo central - Asignación de costos conjuntos y costos de subproductos - Para recordar - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Aplicación de gastos indirectos - Entrada de capítulo: Dell Computer - Contabilidad de los gastos indirectos de fabricación - Ilustración de la aplicación de los indirectos - Problemas de la aplicación de los gastos indirectos - Sistema de valuación directo frente al sistema de valuación absorbente - Gastos indirectos fijos y costos de producción absorbentes - Efecto de otras variaciones - Para recordar - Apéndice 13: Comparaciones de la variación del volumen de producción con otras variaciones - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Sistemas de acumulación de costos por órdenes de trabajo y por procesos - Entrada de capítulo: Jelly Belly Candy - Diferencia entre el costeo por órdenes de trabajo y el costeo por procesos - Ejemplo del costeo por órdenes - Costeo basado en actividades. La administración en un ambiente de costeo por órdenes de trabajo - Costeo por órdenes en las organizaciones de servicios y en las no lucrativas - Fundamentos del sistema de costeo por procesos - Aplicación del costeo por procesos - Unidades físicas y unidades equivalentes (pasos 1 y 2) - Cálculo de los costos del producto (pasos 3 a 5) - Efectos de los inventarios iniciales - Costeo por procesos en un sistema JIT: Costeo backflush - Para recordar - Terminología contable - Casos prácticos - Casos prácticos adicionales - Apéndice A - Apéndice B - Glosario - Índice - Créditos de fotografía Charles T. Horngren, Gary L. Sundem, William O. Stratton, tradución; Javier Enrique Brito H816a 9702606403 260812 20260812161249.0 18823 spa