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245	1	0	_aLa trilogía del MBA / _bEstrategia-gestión-capital humano : _cRichard Díaz Chuquipiondo.
300			_a301 páginas _bilustraciones _c26 cm
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337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
504			_acontiene bibliografía
505			_aIntroducción - Capítulo 1. Análisis estratégico y definición del modelo de organización - Análisis estratégico: premisas, supuestos, conclusiones, evaluación y pronóstico - Las premisas de mercado - Los supuestos de gestión - Las conclusiones - Herramientas de evaluación - Herramientas de pronóstico - Diagnóstico y determinación del modelo de gestión - Resultados del diagnóstico y la determinación de la visión - La determinación de la misión, los valores y la filosofía de la organización - Modelo de organización - Selección y determinación del modelo de organización - Capítulo 2. Establecimiento de los lineamientos estratégicos - Pensamiento estratégico - Del pensamiento a la construcción de las ideas - Participación del ciudadano corporativo - Cooperación y relación interempresarial - Desarrollo del personal y crecimiento de la empresa - Participación empresarial social - Los lineamientos estratégicos y el plan estratégico - Características del plan estratégico - Tipos del plan y la interacción - Capítulo 3. El plan estratégico corporativo - La redacción del primer plan estratégico corporativo - Elaboración del plan estratégico corporativo - La participación en el desarrollo del plan estratégico organizacional - Etapas de la implementación del plan estratégico corporativo - Las TIC (tecnologías de la información y comunicación) y el plan estratégico - El mercado laboral y el plan estratégico - La negociación del plan estratégico - La reunión de gerencia y el plan estratégico - El directorio y sus decisiones en el plan estratégico - Los grupos de presión en la ejecución del plan estratégico - Capítulo 4. Los retos de la gestión - Modelos gerenciales y el liderazgo empresarial - Relación liderazgo-seguidores - Participación e integración - Compromiso y cambio - Gestión y evaluación - Herramientas de evaluación respecto a la estrategia - Herramientas de estudio fuera del ámbito de la estrategia - Indicadores de gestión - Procesos de control - La planificación estratégica y la gerencia estratégica - La incertidumbre: cómo enfrentarla - La estrategia en declive - Gestión del cambio y gestión para el cambio - Capítulo 5. Finanzas del conocimiento corporativo - El capital del talento humano - El conocimiento y el saber - La construcción del conocimiento en la organización - Conocimiento, soluciones y desarrollo - Finanzas del conocimiento - Los pasivos del conocimiento corporativo - Los activos del conocimiento corporativo - Modelos de evaluación - El ser humano y su potencial - El desarrollo emocional y el manejo técnico - La capitalización del conocimiento - Indicadores de desarrollo - Bibliografía
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