Gestión del cambio como fundamento de la dirección estratégica /
Gestión del cambio como fundamento de la dirección estratégica /
Terán Guerrero, Fernando Neptali, Mercy Elizabeth Vizcaino, Viviana Lourdes Gaibor, John Steet Pico, Juan Carlos Sandoval, Marcos Vinicio
- 157 páginas ilustraciones 28 cm
Contiene bibliografía
Reseña de autores - Índice - Índice de tablas - Índice de figuras - Introducción - Capítulo I: Participación del cambio estratégico en la dirección estratégica - Objetivos - Introducción - Gestión de personal y organizacional - Entorno del cambio organizacional - El cambio y la transición - La orientación hacia el cambio positivo - Cambios organizacionales y de paradigma - Modelos de gestión del cambio organizacional - Entornos de trabajo dentro del modelo de gestión del cambio organizacional - Desarrollo organizacional - Calidad total - Reingeniería - Benchmarking - Instrumentación práctica del modelo de las 7S y su interrelación con las políticas del capital humano - La resistencia al cambio - Antídotos contra la resistencia al cambio - La resistencia como oportunidad - Transformaciones organizacionales: nacimiento, crecimiento, declive y muerte - Puntos que destacar - Actividades para desarrollar capítulo I - Autoevaluación capítulo I - Actividades colaborativas capítulo I - Cuestionario (reactivos) de opción múltiple capítulo I - Capítulo II: La dirección estratégica como modelo de cambio - Objetivos - Introducción - Importancia del pensamiento estratégico y la dirección estratégica - Generalidades acerca de la dirección estratégica y la estrategia - Tipos de estrategias empresariales - Proceso de la dirección estratégica - Herramientas e instrumentos para el análisis interno de la organización - Herramientas e instrumentos para el análisis externo de la organización - Puntos que destacar - Actividades para desarrollar capítulo II - Autoevaluación capítulo II - Actividades colaborativas capítulo II - Cuestionario (reactivos) de opción múltiple capítulo II - Actividad complementaria capítulo II - Capítulo III: Competencias esenciales para la dirección estratégica - Objetivos - Introducción - Liderazgo para el desarrollo de la organización - Tipos de liderazgo en la actualidad - Características del liderazgo como parte de la dirección estratégica - Toma de decisiones en la dirección de operaciones - Modelos para la toma de decisiones empresariales - Herramientas para la toma de decisiones estratégicas - Habilidades de comunicación en el desarrollo organizacional - Los siete modelos de la comunicación - Actividades para desarrollar capítulo III - Autoevaluación capítulo III - Actividades colaborativas capítulo III - Cuestionario (reactivos) de opción múltiple capítulo III - Anexos - Referencias bibliográficas.
9789942711953
/ G934c
Contiene bibliografía
Reseña de autores - Índice - Índice de tablas - Índice de figuras - Introducción - Capítulo I: Participación del cambio estratégico en la dirección estratégica - Objetivos - Introducción - Gestión de personal y organizacional - Entorno del cambio organizacional - El cambio y la transición - La orientación hacia el cambio positivo - Cambios organizacionales y de paradigma - Modelos de gestión del cambio organizacional - Entornos de trabajo dentro del modelo de gestión del cambio organizacional - Desarrollo organizacional - Calidad total - Reingeniería - Benchmarking - Instrumentación práctica del modelo de las 7S y su interrelación con las políticas del capital humano - La resistencia al cambio - Antídotos contra la resistencia al cambio - La resistencia como oportunidad - Transformaciones organizacionales: nacimiento, crecimiento, declive y muerte - Puntos que destacar - Actividades para desarrollar capítulo I - Autoevaluación capítulo I - Actividades colaborativas capítulo I - Cuestionario (reactivos) de opción múltiple capítulo I - Capítulo II: La dirección estratégica como modelo de cambio - Objetivos - Introducción - Importancia del pensamiento estratégico y la dirección estratégica - Generalidades acerca de la dirección estratégica y la estrategia - Tipos de estrategias empresariales - Proceso de la dirección estratégica - Herramientas e instrumentos para el análisis interno de la organización - Herramientas e instrumentos para el análisis externo de la organización - Puntos que destacar - Actividades para desarrollar capítulo II - Autoevaluación capítulo II - Actividades colaborativas capítulo II - Cuestionario (reactivos) de opción múltiple capítulo II - Actividad complementaria capítulo II - Capítulo III: Competencias esenciales para la dirección estratégica - Objetivos - Introducción - Liderazgo para el desarrollo de la organización - Tipos de liderazgo en la actualidad - Características del liderazgo como parte de la dirección estratégica - Toma de decisiones en la dirección de operaciones - Modelos para la toma de decisiones empresariales - Herramientas para la toma de decisiones estratégicas - Habilidades de comunicación en el desarrollo organizacional - Los siete modelos de la comunicación - Actividades para desarrollar capítulo III - Autoevaluación capítulo III - Actividades colaborativas capítulo III - Cuestionario (reactivos) de opción múltiple capítulo III - Anexos - Referencias bibliográficas.
9789942711953
/ G934c
